Cuando todo invita a correr, nosotros elegimos pensar
Queremos respuestas inmediatas, procesos más rápidos y soluciones que estén disponibles en el momento en que las necesitamos. La tecnología ha conseguido que muchas cosas sean mucho más sencillas y, sobre todo, mucho más rápidas. La inteligencia artificial ha llevado esta tendencia todavía más lejos, también en selección.
Hoy podemos analizar grandes cantidades de información, agilizar búsquedas y localizar perfiles que cumplen determinados requisitos en mucho menos tiempo. Y eso tiene un enorme valor.
Pero quizá hemos empezado a confundir una cosa: que algo pueda hacerse rápido no significa necesariamente que deba hacerse rápido.
Seleccionar a una persona es una de esas decisiones
En selección hablamos de cubrir posiciones, encontrar perfiles y responder a necesidades de contratación. Pero detrás de una vacante hay mucho más: una persona que está tomando una decisión sobre su futuro y una empresa que está decidiendo a quién quiere incorporar a su proyecto.
Para un candidato, cambiar de trabajo puede ser el comienzo de una etapa que dure diez, quince o veinte años. Puede encontrar un proyecto en el que crecer, un equipo en el que sentirse valorado y un lugar en el que realmente quiera quedarse.
Para una empresa, esa incorporación también puede marcar una diferencia enorme. Una persona puede liderar un equipo, desarrollar una nueva línea de negocio, mejorar la producción o convertirse en una pieza fundamental del proyecto.
Por eso, seleccionar no debería consistir únicamente en encontrar una coincidencia entre un CV y una oferta.
La tecnología puede encontrar perfiles. Pero necesitamos conocer a las personas
La tecnología tiene y tendrá un papel cada vez más importante en selección. Puede ayudarnos a trabajar de forma más eficiente, manejar más información y dedicar menos tiempo a tareas repetitivas.
Pero encontrar un perfil no es lo mismo que conocerlo.
Un currículum nos cuenta dónde ha trabajado una persona, qué estudios tiene o qué experiencia ha adquirido. Una herramienta puede ayudarnos a detectar que existe una coincidencia. Pero hay cosas que solo aparecen cuando hablamos con alguien: qué está buscando realmente, qué le motiva, qué espera de un proyecto o incluso si esa oportunidad tiene sentido para él.
Y lo mismo ocurre con la empresa. Para seleccionar bien hay que entender qué necesita realmente, cómo funciona su equipo y qué espera de la persona que va a incorporarse.
Quizá hemos confundido velocidad con eficiencia
Podemos presentar candidatos más rápido, automatizar parte del proceso y reducir muchas horas de trabajo. Todo eso es positivo si nos ayuda a trabajar mejor. Pero si la persona incorporada abandona unos meses después porque el proyecto no era lo que esperaba, o porque la empresa descubre que no era el perfil que necesitaba, la velocidad inicial no habrá servido de mucho.
La verdadera eficiencia no consiste necesariamente en tardar menos en tomar una decisión, sino en utilizar bien el tiempo para tomar una decisión que tenga sentido.
En selección, el factor humano sigue siendo fundamental
Por eso el debate no debería plantearse como una elección entre tecnología y personas. La tecnología puede ayudarnos a ser más ágiles y precisos, pero no debería sustituir aquello que hace que una selección sea realmente buena.
Escuchar. Preguntar. Contrastar. Entender.
Detectar una motivación que no aparece en un CV, entender por qué una persona quiere cambiar o darse cuenta de que una oportunidad que parece perfecta sobre el papel no lo es para ese candidato. También conocer a la empresa y entender que dos organizaciones que buscan el mismo perfil pueden necesitar personas completamente diferentes.
La tecnología puede ayudarnos a llegar más lejos y hacerlo en menos tiempo. Pero la decisión necesita criterio, contexto y personas.
Cómo lo aborda onhunters
En onhunters entendemos la tecnología como una herramienta para trabajar mejor, no como un sustituto de la parte humana de la selección. Nos ayuda a agilizar procesos, ampliar búsquedas y trabajar con más información, pero seguimos dando una importancia fundamental a algo mucho más sencillo: hablar con las personas.
Queremos entender qué necesita realmente una empresa antes de buscar a quién incorporar y conocer al candidato más allá de su experiencia profesional.
Porque una buena selección no consiste únicamente en encontrar a alguien que encaje en una posición. Consiste en encontrar una relación profesional que tenga sentido para ambas partes.
Hay decisiones que merecen que nos paremos
Estamos acostumbrados a quererlo todo rápido. Y en muchos ámbitos tiene todo el sentido. Pero hay decisiones que necesitan algo más que velocidad.
Una de ellas es decidir con quién vamos a trabajar.
Porque detrás de cada incorporación hay una persona que puede estar dando uno de los pasos más importantes de su carrera y una empresa que puede estar poniendo en manos de alguien una parte importante de su futuro.
La inteligencia artificial puede ayudarnos a buscar, analizar y avanzar más rápido. Pero el verdadero valor está en saber cuándo utilizarla para acelerar y cuándo merece la pena parar.
Porque no todo lo importante debería hacerse a toda velocidad.
¿Tienes una posición clave que necesitas cubrir o quieres conocer cómo podemos ayudarte a encontrar el perfil adecuado? Hablemos y cuéntanos qué necesitas.
