Un cambio de enfoque en la forma de contratar
Durante años, la experiencia ha sido uno de los principales criterios a la hora de evaluar candidatos.
Años en un puesto, sector concreto, trayectoria lineal.
Pero en el contexto actual, cada vez más empresas están incorporando un nuevo enfoque:
Evaluar skills por encima de la experiencia tradicional.
No se trata de dejar de valorar la experiencia, sino de entender que no siempre es el mejor predictor del impacto futuro.
En muchos procesos, las organizaciones están empezando a priorizar:
- capacidades reales
- potencial de desarrollo
- adaptabilidad al entorno
Y esto está cambiando la forma en que se define, evalúa y decide en los procesos de selección.
Por qué las empresas están priorizando las skills
Este cambio no es casual.
Responde a cómo está evolucionando el mercado de trabajo y las necesidades de las organizaciones.
- Entornos más cambiantes
Los roles evolucionan más rápido que antes.
Tecnologías, procesos y modelos de negocio cambian constantemente.
En este contexto, tener experiencia en algo concreto no siempre garantiza poder adaptarse a lo siguiente.
Las empresas necesitan perfiles con:
- capacidad de aprendizaje
- flexibilidad
- pensamiento crítico
- Trayectorias profesionales menos lineales
Cada vez es más habitual encontrar perfiles con trayectorias híbridas.
Profesionales que han pasado por distintos sectores, funciones o tipos de empresa.
Esto hace que evaluar únicamente la experiencia tradicional sea limitado.
Las skills permiten entender mejor el valor real que puede aportar una persona.
- Mayor foco en el potencial
En muchos roles, especialmente en mercados con escasez de talento, el potencial es tan relevante como la experiencia previa.
Las empresas que incorporan este enfoque consiguen:
- ampliar el pool de talento
- identificar perfiles con alto crecimiento
- construir equipos más versátiles
Qué tipo de skills están ganando peso
Aunque depende del rol, hay algunas habilidades que aparecen de forma recurrente en muchos procesos.
- Skills de adaptación y aprendizaje
Capacidad de aprender rápido, adaptarse a nuevos entornos y asumir cambios.
- Pensamiento analítico y resolución de problemas
No solo ejecutar tareas, sino entender situaciones y tomar decisiones.
- Comunicación y colaboración
Especialmente en entornos donde el trabajo es cada vez más transversal.
- Capacidad de impacto
Profesionales que entienden cómo su trabajo contribuye al negocio.
Cómo integrar el enfoque de skills en los procesos de selección
Incorporar este enfoque no implica cambiar completamente los procesos, sino ajustarlos.
- Redefinir los roles
Pasar de descripciones centradas en experiencia a definiciones centradas en impacto y capacidades.
- Evaluar más allá del CV
Incluir entrevistas estructuradas, casos prácticos o assessment orientados a habilidades.
- Alinear expectativas internas
Asegurar que dirección, HR y equipo tienen una visión común sobre qué skills son realmente clave.
- Ajustar la toma de decisiones
Valorar potencial y capacidad de desarrollo, no solo experiencia pasada.
Hacia un modelo de hiring más flexible
El cambio de experiencia a skills no es una sustitución.
Es una evolución.
Las empresas que mejor están adaptándose son aquellas que combinan ambos enfoques:
- experiencia relevante
- habilidades transferibles
- potencial de crecimiento
Porque en un entorno donde los roles cambian rápidamente, muchas veces la diferencia no está en lo que una persona ha hecho.
Está en lo que es capaz de hacer a partir de ahora.
En este contexto, diseñar procesos que permitan identificar correctamente estas capacidades se vuelve clave para tomar mejores decisiones de contratación.
En onhunters trabajamos con organizaciones que están evolucionando su forma de contratar, ayudándoles a definir roles desde una perspectiva más orientada a impacto y skills, y a estructurar procesos de selección alineados con esa realidad.
